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【EAP培训】打造适合公司的文化style

2018-05-31编辑: 广州EAP来自: EAP咨询

  

  企业文化是组织中的隐性人际规则,它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结合起来,企业文化将释放巨大的能量,推动团队追求共同目标,说明组织构建强劲增长的能力。

  八种企业文化风格

  我们综合100多种常用社会学和行为学研究模型的核心结论,总结出八种可测评的企业文化风格。

  1。关怀。强调关系和相互信任,工作环境温暖、重视协作、包容开放,组织成员相互说明支持。员工的凝聚力来自忠诚,领导者强调真诚、团队协作和积极的人际关系。

  2。愿景。这种文化风格的代表是理想主义和利他主义,工作环境包容、鼓励同情心,组织成员致力于为世界的未来创造长期价值。员工的凝聚力来自对可持续性和全球社区的关注,领导者强调共同理想。

  3。学习。这种文化风格的特征是探索、外向性和创造性,工作环境创新、开明,组织成员积极寻找创意灵感,探索不同可能性。员工的凝聚力来自好奇心,领导者强调创新、知识和冒险。

  4.愉悦。这种文化风格表现为乐趣和兴奋,工作环境轻松愉快,组织成员倾向于做让自己快乐的事。员工的凝聚力来自玩乐和刺激,领导者强调自发性和幽默感。

  5.结果。这种文化风格的特征是成就和取胜,工作环境重视结果和能力,组织成员追求卓越表现。员工的凝聚力来自对能力和成功的渴望,领导者强调目标达成。

  6。权威。这种文化风格的特征是强势、果决和大胆,工作环境竞争激烈,组织成员努力争取个人优势。员工的凝聚力来自强有力的控制,领导者强调自信和主导权。

  7.安全。这种文化风格强调计划、谨慎和充分准备,工作环境稳定、可预见性强,组织成员风险偏好低,遇事深思熟虑。员工的凝聚力来自被保护和预知变化的需求,领导者强调脚踏实地和预先计划。

  8.秩序。这种文化风格强调尊重、结构和集体守则,工作环境有条不紊,组织成员遵守规则,努力融入。员工的凝聚力来自协作,领导者强调遵循规章制度和传统习惯。

  每种文化风格各有利弊,没有哪种风格本质上更胜一筹。一个组织的文化可以由占绝对和相对优势的风格决定,也可以由员工对特定风格的认同决定。

  开始着手塑造组织文化之前,领导者有必要先了解现状。下文测评表和列出的问题,能帮助你对本公司的文化风格形成初步认识,并开启讨论。

  你需要观察组织现在的运营方式、价值观、员工行为方式和凝聚力的来源。可以邀请一位同事,根据所在组织的实际情况,分别对每一项打分。比较你和同事的排序结果,讨论下列问题:

  对于目前的组织文化,你最喜欢甚么?

  你希望改变哪些行为和思维方式?

  组织领导者示范文化风格的效果如何?

  组织中最成功的人有何特征?

  当新人无法在现有文化风格中取得成功,最常见的原因是甚么?

  将分数相加,对八种风格进行排序。总分越高,对应的文化风格就越显著。

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