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员工执行力差的五大原因

2018-05-30编辑: 广州EAP来自: EAP咨询

  执行力差、做事情轻重不分、没有结果……很多时侯,管理者会对员工表现感到非常失望,但其实一个很重要的缘由就是员工不了解管理者的想法,也没有足够的资源和决策权来完成想法。最后只能把大量的时间花在了频繁的上下级反复沟通调和上。

  马云说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!

  1、员工不知道干什么

  公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;信息沟通不畅,员工只好靠惯性和自己的理解去做事。

  2、不知道怎么干

  外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

  3、干起来不顺畅

  假设你仅仅给了员工义务,却没有授予他对应的权益,极有可能会构成员工执行力差的表象局面。慢慢的热情被消耗,就变得不主动做事了。

  4、有什么好处?

  销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

  5、干不好没什么坏处

  来自于三个方面:一是没有评价;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。如果高管没有能力做出公允的评价,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

  解决执行力差的5大方法

  1、目标明确

  对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。

  2、方法可行

  制定一个可行的方法需要决策、支持、回馈三个环节有效配合。

  首先决策要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,传授工具和方法远比传递思想更重要,解决问题更多是靠方法而非热情;回馈有助于使其进一步完善。

  3、流程合理

  不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等。

  4、激励到位

  所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。

  5、考核有效

  考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。

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